Mylenie wdrożenia compliance z działalnością B+R
KSeF to ramy prawno-techniczne, które należy spełnić. Samo „postawienie” integratora, zakup licencji, konfiguracja, szkolenia użytkowników czy przeniesienie schematów do ERP to standardowe prace wdrożeniowe, ale to w żadnym wypadku nie B+R. Działalność badawczo-rozwojowa zaczyna się tam, gdzie powstaje nowe lub istotnie ulepszone rozwiązanie: autorska warstwa integracyjna, algorytmy walidujące, moduły klasyfikacji dokumentów, mechanizmy odporności na błędne komunikaty, prototypy, iteracje, testy hipotez. Jeśli zespół rozwiązuje realną niepewność techniczną, tworząc wiedzę i artefakty, wtedy możemy mówić o B+R. Jeżeli „odtwarzamy” znane praktyki rynkowe, to wciąż wdrożenie.
Jak zrobić to dobrze i w zgodzie z przepisami?
- Opisz projekt językiem problemu i ryzyka technicznego („nie wiemy, czy…”, „sprawdzimy hipotezę…”), a nie tylko harmonogramu.
- Oddziel „wdrożenie” od „rozwoju” – w szczególności budżetowo i organizacyjnie.
- Zdefiniuj rezultaty B+R (np. repozytorium modułów, prototyp, raport z testów), a nie tylko „uruchomienie KSeF”.
Słaba ewidencja i alokacja kosztów
Ulga B+R jest bezwzględna. Brak wyodrębnienia kosztów kwalifikowanych, mieszanie zadań utrzymaniowych z rozwojowymi, rozliczanie całych etatów „z marszu”, a do tego brak dzienników czasu pracy – to prosta droga do utraty odliczeń. Uważaj też na dublowanie preferencji (np. IP Box, ulga na robotyzację) i finansowanie z dotacji – podwójne korzyści (i znowu ten slang prawniczy) co do zasady są zakazane.
Na co warto uważać w praktyce?
- Wynagrodzenia. Kwalifikuj tylko godziny faktycznie poświęcone na B+R (developerzy, analitycy, architekci, testerzy). Utrzymanie produkcji, helpdesk i szkolenia użytkowników z reguły odpadają.
- Zakupy i usługi. Materiały do prototypów, narzędzia testowe – tak; „pudełkowe” licencje, typowe usługi wdrożeniowe – co do zasady nie.
- Amortyzacja i CAPEX. Jeżeli tworzysz własne oprogramowanie, pamiętaj o zasadach dla WNiP i o tym, że do kosztów kwalifikowanych „wpada” część odpowiadająca aktywności B+R.
- Konflikty preferencji. Nie kumuluj ulg w sposób, który „podwójnie premiuje” ten sam wydatek. Sprawdź, czy dane godziny/koszty nie zostały już wykorzystane w innej preferencji podatkowej.
Nieprawidłowy moment i zakres odliczenia
Nawet gdy projekt spełnia definicję B+R, błędy techniczne potrafią sprowadzić odliczenie do zera. Najczęstsze? Zły moment ujęcia kosztu (zwłaszcza przy projektach trwających dłużej niż rok), nieuwzględnienie „nieodliczalne...
